تبلیغات
" /> عطر و ادکلن
شنبه 14 تیر 1393  03:43 ق.ظ    ویرایش: یکشنبه 15 تیر 1393 11:41 ب.ظ
نوع مطلب: ادکلن 212 مردانه ،

خرید محصول ادکلن 212 محرک مردانه :

بهترین رایحه و جذب کننده برای مردهایی که عاشق جذب شدن همسرانشان و زوم شدنشان روی رایحه آنهاست میباشد. این رایحه عجیب علاقه همسرانتان را به شما چندین برابر می کند و با اثر گذاری بر سیستم عصبی و واکنش هورمونی اثر گذاری خاصی دارد.

41000تومان

خرید پستی

قیمت 42000 تومان



 



 

ادکلن 212 محرک مردانه اورجینال

با رایحه فوق العاده دلپذیر و دوست داشتنی

با ماندگاری بالا و با رایحه شیرین و گرم

ادكلن مردانه 212 اورجینال محصول پرفروش سال 2013

محبوب ترین و پرطرفدارترین ادکلن مردانه با رایحه فوق العاده خوشبو که همه مردان خواستار آن هستند.

با ماندگاری بالا برای آقایان صاحب قدرت و با مدیریت قوی

رایحه این ادکلن : شیرین و مدرن و نسبتا گرم


قیمت 42000 تومان




هدیه ای مناسب برای آنكه دوستش دارید…..

آخرین چیزی كه برای جذابیت نیاز دارید.

این ادکلن فوق العاده محصول كمپانی 212 می باشد.

این ادكلن برای آقایان صاحب قدرت و با مدیریت قوی سفارش شده است.

این ادكلن خوشبو از تركیباتی مانند وانیل و مشك و چوب تهیه شده است.

این محصول طرفداران زیادی در اروپا و حتی ایران و كشورهای عربی را دارد .

 



قیمت 42000 تومان


 

دارای در آهن ربایی و قوطی فلزی

حجم محصول: 100 میلی لیتر

دارای ماندگاری عالی

با بوی فوق العاده و اثر گذار

کاملا پلمپ شده در بسته بندی مطمئن

محصولی از شرکت کارولینا هررا اسپانیا

رایحه ای متفاوت و با اثر گذاری فوق العاده و انجام واکنش بر سیستم عصبی،

باعث جذابیت هر چه بیشتر و جلب توجه عجیب دیگران به دنبال دارد !!!

 



بهترین رایحه و جذب کننده برای مردهایی که عاشق جذب شدن همسرانشان و زوم شدنشان روی رایحه آنهاست میباشد. این رایحه عجیب علاقه همسرانتان را به شما چندین برابر می کند و با اثر گذاری بر  سیستم عصبی و واکنش هورمونی اثر گذاری خاصی دارد.



قیمت 42000 تومان








قیمت 42000 تومان




خرید محصول ادکلن 212 محرک مردانه :

برای خرید پس از کلیک روی دکمه خرید کالا و تکمیل فرم سفارش، ابتدا محصول یا محصولات مورد نظرتان را درب منزل یا محل کار تحویل بگیرید، سپس وجه کالا و هزینه ارسال را به مامور پست بپردازید. جهت مشاهده فرم خرید، روی دکمه زیر کلیک کنید.


   


نظرات()  
پنجشنبه 1 بهمن 1394  11:14 ق.ظ    ویرایش: - -


زمین بی خدا ، کتابی پر از تلخی ها و حتی شیرینی های عشق

پر از کنایه و دردنامه ...

جنگ دیروز یا صلح امروز چه فرقی میکند ؟

وقتی که تاریخ من پر از نبودن های توست !!!

 

زمین بی خدا

  مجموعه زمین بی خدا

زمین بی خدا

زمین بی خدا


برچسب‌ها: مجموعه زمین بی خدا, زمین بی خدا, زمین, خدا, فرشاد بیرامی



   


نظرات()  
پنجشنبه 1 بهمن 1394  10:41 ق.ظ    ویرایش: - -


زمین بی خدا ، کتابی پر از تلخی ها و حتی شیرینی های عشق

پر از کنایه و دردنامه ...

جنگ دیروز یا صلح امروز چه فرقی میکند ؟

وقتی که تاریخ من پر از نبودن های توست !!!

 

زمین بی خدا

  مجموعه زمین بی خدا

زمین بی خدا

 


برچسب‌ها: مجموعه زمین بی خدا, زمین بی خدا, زمین, خدا, فرشاد بیرامی


   


نظرات()  
پنجشنبه 1 بهمن 1394  10:39 ق.ظ    ویرایش: - -


زمین بی خدا ، کتابی پر از تلخی ها و حتی شیرینی های عشق

پر از کنایه و دردنامه ...

جنگ دیروز یا صلح امروز چه فرقی میکند ؟

وقتی که تاریخ من پر از نبودن های توست !!!

 

زمین بی خدا

  مجموعه زمین بی خدا

زمین بی خدا

 


برچسب‌ها: مجموعه زمین بی خدا, زمین بی خدا, زمین, خدا, فرشاد بیرامی


   


نظرات()  
پنجشنبه 1 بهمن 1394  10:38 ق.ظ    ویرایش: - -


زمین بی خدا ، کتابی پر از تلخی ها و حتی شیرینی های عشق

پر از کنایه و دردنامه ...

جنگ دیروز یا صلح امروز چه فرقی میکند ؟

وقتی که تاریخ من پر از نبودن های توست !!!

 

زمین بی خدا

  مجموعه زمین بی خدا

زمین بی خدا

 


برچسب‌ها: مجموعه زمین بی خدا, زمین بی خدا, زمین, خدا, فرشاد بیرامی

   


نظرات()  
دوشنبه 25 آبان 1394  09:39 ق.ظ    ویرایش: - -

مقاله در مورد تکنولوژی چراغ های جلو خودرو

موضوع :

مقاله تکنولوژی چراغ های جلو خودرو

( فایل word  و پاورپوینت قابل ویرایش ppt )

مقدمه

 دارد اینست که بایستی طبق شرایط آب و هوایی و شرایط جاده ای و همچنین انتظاراتی را که یک راننده از چراغ جلو دارد براورده سازد.

مدل های مختلفی که در سال های متمادی ارائه شده است به این صورت است که مدل های امروزه قابلیت تنظیم مکانیکی نورهای بالا با استفاده از زاویه فرمان چراغ های جلو می باشد که این مدل در خودروهای امروزی وجود دارد.

چراغ های هالوژن

اولین لامپ های مورد استفاده در خودروها ، لامپ های تنگستنی معمولی بودند. تنگستن بالاترین نقطه ذوب را در میان فلزات دارد و در دمای c 34100 ذوب می شود. بر اثر عبور جریان الکتریکی رشته تنگستنی گرم شده و از خود نور زردی منتشر می کند. بعد ها درون این لامپ ها را از گاز ید پرکردند. این عمل مقاومت رشته تنگستنی را افزایش داد و در نتیجه نور لامپ را سفید تر کرد. ید یکی از چهار عنصر گروه ۷ اصلی جدول تناوبی می باشد که معروف به هالوژن هستند (فلوئور، کلر، برم و ید)، به همین دلیل این لامپ ها به لامپ های هالوژنی معروف شدند.

چراغ های گازی Xenon

برای ایجاد روشنایی بیشتر و نیز قابلیت طراحی بهتر در جلوی خودروهای جدید لامپ های تخلیه گازی (زنون) ابداع شدند. درون حباب این چراغ ها حاوی مخلوطی از جیوه، نمک فلزات مختلف و گاز زنون تحت فشار می باشد. برای راه اندازی در ابتدا یک جرقه قوی بین الکترودها ایجاد می شود. این عمل سبب یونیزه شدن گاز زنون می شود. گاز در اثر این عمل درخشان می شود. با گذشت زمان جریان بین الکترودها بیشتر شده و باعث تبخیر جیوه و نمک های فلزی می شود. جیوه نور را افزایش داده و نمک ها بر طیف نور اثر می گذارند. مقدار جریان بوسیله یک سیستم محدود کننده کنترل می شود تا عمر لامپ محدود نشود.

واحد کنترل الکترونیک

واحد کنترل الکترونیک به جهت مشتعل کردن، عملکرد و مونیتور چراغ های گازی بکار می رود. این واحد شامل واحد جرقه زدن و واحد مرکزی کنترل کننده ( ECU) می باشد.
واحد اولیه، ولتاژ بالای موردنیاز جهت ایجاد اشتعال و جرقه در لامپ را بر عهده داشته و واحد ثانویه وظیفه کنترل جریان در فاز گرم شدن و همچنین جریان ۳۵ وات را در فاز عملکرد بعهده دارد.لحظاتی پس از ایجاد جرقه و اشتعال در داخل لامپ، جریان افزوده شده در داخل لامپ به جهت دستیابی به قدرت کامل روشنایی در مدت زمان بسیار کم، جاری می شود.
در صورت افت ولتاژ شدید در شبکه ولتاژ خودرو، در صورت خاموش شدن لامپها، این سیستم بطور اتوماتیک، دوباره عمل جرقه را در داخل لامپها انجام خواهد داد.
در صورت خرابی سیستم (بطور مثال آسیب دیدن لامپ)، واحد کنترل الکترونیک، جریان برق به سمت لامپها را قطع کرده و در مقابل خطرات موجود مانند شوک الکتریکی محافظت می کند.


مقایسه شعاع دید چراغ های هالوژنی و زنون

     

   


نظرات()  
دوشنبه 25 آبان 1394  09:39 ق.ظ    ویرایش: - -

ارزشیابی عملکرد افراد

موضوع :

ارزشیابی عملکرد افراد

( فایل word قابل ویرایش )

تعداد صفحات :۲۰

چکیده :

این مقاله روش انجام ارزیابی عملکرد کارکنان را شرح می‌دهد. معیارهای ارزیابی عملکرد، ارتباط بین ارزیابی عملکرد با ارزشیابی مشاغل و حقوق و مزایا، فنون مختلف ارزیابی عملکرد، اهداف، مکان و زمان ارزیابی عملکرد، خصوصیات شخصیتی ارزیاب و سایر نکات و جزئیات انجام ارزیابی عملکرد از جمله مباحث این مقاله هستند.
– مقدمه
همه افراد حق دارند و علاقمند هستند که از نتایج عملکرد روزانه خود آگاه باشند. این مسأله در مورد افراد وجه دیگری هم پیدا می‌کند و آن اینست که افراد علاقه دارند از نظرات سازمان در مورد خود مطلع گردند و از سوی دیگر سازمان نیز محق است نظرات خود را در مورد منابع انسانی سازمان که از اصلی‌ترین سرمایه‌های سازمان بشمار می‌روند ابراز داشته و به اطلاع ایشان برساند. از طرف دیگر از کارکنانی که از انتظارات سازمان در مورد خویش بی‌اطلاع هستند چگونه می‌توان انتظار داشت که در جهت رفع و جبران کاستی‌های گذشته اقدام نمایند؟ در همین راستا باید متذکر شد که در اغلب موارد کارکنان، سازمان یا دست‌کم مدیر مستقیم خود را مسئول و مسبب افت یا ضعف عملکرد خود می‌دانند. دلایل اصلی نیاز سازمان‌ها به انجام ارزیابی عملکرد افراد عبارتند از:
تشویق عملکردهای مطلوب و نهی از عملکردهای نامطلوب کارکنان
پاسخ به این نیاز افراد که «حق دارند از نظرات کارفرما در مورد عملکرد خود مطلع باشند».
شناسایی افرادی که قابلیت ارتقاء دارند و یا مستحق افزایش دستمزد و مزایای جانبی هستند.
نیاز سنجی آموزشی کارکنانی که جهت ارتقاء یا جبران کاستی‌ها نیاز به آموزش دارند.
امکان بازنگری مشاغل و پست‌های سازمانی.
۲- دلایل مخالفت اغلب سازمان‌ها با ارزیابی عملکرد
اغلب سازمان‌ها با انجام ارزیابی عملکرد افراد مخالف هستند و عمده نگرانی سازمان‌ها نیز اینست که مبادا افراد در اثر اطلاع از قضاوت کارفرما نسبت به عملکرد خود، رنجیده خاطر شده و این مسأله منجر به کاهش بازدهی، سرخوردگی و نهایتاً افت بازدهی سازمان گردد. لیکن چنانچه ارزیابی عملکرد بجای آنکه بر مبنای احساسات آنی ارزیاب باشد، بر مبنای حقایق انجام گردد، و از سوی دیگر افراد نیز با دید مثبت و واقع نگر به آن نگاه کنند و سعی در جبران کاستی‌ها ی گذشته در جهت افزایش عملکرد خود نمایند، این نگرانی بیجا و بی‌مورد است.
افراد چنانچه از هدف اصلی کارفرما از ارزیابی عملکرد خود، در جهت تغییر روش‌های غیر استاندارد به روش‌های مطلوب (که موجب افزایش بازدهی افراد نیز می‌گردد) آگاه گردند قاعدتاً نه تنها در مقابل ارزیابی و نتیجه آن جبهه‌گیری نخواهند کرد، بلکه علی‌الاصول افراد علاقه دارند که از جایگاه واقعی خود در سازمان مطلع شوند (حتی اگر بر خلاف نظرایشان باشد). البته این اظهارات بدین معنی نیست که قطعاً جلسه ارزیابی، بدون تنش برگزار خواهد شد و افراد با انتقاد صرف از عملکرد خود براحتی و سادگی برخورد می‌نمایند، اما استفاده از روشهای علمی ارزیابی اولاً موجب کاهش تنش جلسات شده و ثانیاً باعث ایجاد نیرویی در افراد در جهت تغییر و بهبود روشهای غیر استاندارد گذشته خواهد شد. قاعدتاً افراد در ابتدا، در مواجهه با این موضوع تصور خواهند کرد که این روش نیز یکی از ابزار‌های کنترلی سازمان است و در مقابل آن جبهه‌گیری خواهند کرد.

 

   


نظرات()  
دوشنبه 25 آبان 1394  09:39 ق.ظ    ویرایش: - -

ارزش مدیریت استراتژیک

موضوع :

ارزش مدیریت استراتژیک

( فایل word قابل ویرایش )

تعداد صفحات : ۴۰

مقدمه
جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده‌ای که بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق است.
مجموعه‌ای از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌های کسب و کار ، تأثیر فرآیندهای مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی اندازه‌گیری کرده‌اند. یکی از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همکاران در سال ۱۹۷۰ اجرا گردید.
در بررسی ۹۳ مؤسسه تولیدی آمریکایی، پژوهشگران دریافتند که برنامه ریزان رسمی که از رویکرد مدیریت استراتژیک استفاده می‌کرده‌اند، بر حسب معیارهای مالی که فروش، دارایی‌ها، قیمت فروش، درآمد هر سهم و رشد درآمد را اندازه می‌گرفت، نسبت به مؤسسات بدون برنامه‌ریزی، موفقیت بیشتری کسب نموده بودند. برنامه‌ریزان همچنین در پیش‌بینی نتیجه فعالیت‌های عمده استراتژیک دقت بیشتری داشتند.
دومین پژوهش پیشاهنگ توسط تیون و هاوس در سال ۱۹۷۰ چاپ شد که ۳۶ مؤسسه در شش صنعت مختلف را مطالعه کرده‌ بودند. انها دریافتند که برنامه‌ریزان رسمی در صنایع نفت، غذایی، دارویی،فولاد، شیمیایی و ماشین‌آلات بطور قابل ملاحظه‌ای از مؤسسات بدون برنامه در همان صنایع پیشی گرفته بودند. به علاوه، برنامه‌ریزان، عملکرد خودشان را به میزان معتنابهی بعد از پیاده‌کردن فرآیند رسمی در مقایسه با عملکرد مالی در سالهای بدون برنامه‌ریزی، بالا برده‌ بودند.
بعداً ( ۱۹۷۲) هارولد از تکرار بخشی از پژوهش تیون و هاوس درباره شرکتهای دارویی و شیمیایی گزارش داد. یافته‌های او مطالعه پیشین را تأیید کرد و در واقع نشان داد که تفاوت میان عملکرد مالی مؤسسات با برنامه‌ریزی مؤسسات بدون برنامه‌ریزی در طول زمان افزایش یافته بود.
در ۱۹۷۴ فولمر و رو ، مطالعه‌ای از تجربه مدیریت استراتژیک ۳۸۶ شرکت طی ۲ سال منتشر کردند. نویسندگان دریافتند که مؤسسات تولیدکننده کالاهای بادوام، با مدیریت استراتژیک از مؤسسات بدون مدیریت استراتژیک از مؤسسات بدون مدیریت استراتژیک مؤفق‌تر بودند. مطالعه شرکتهای تولیدکننده کالاهای مصرفی و خدمات را شامل نمی‌شدـ احتمالاً به این دلیل که پژوهشگران، فکر می‌کردند که مدیریتی استراتژیک در این موسسات پدیده جدیدی است و نتیجه آن کاملاً روشن نشده است.
در ۱۹۷۴ شوفلر و همکاران نتیجه مطالعه‌ای طراحی شده برای اندازه‌گیری تأثیر مطالعات بازار بر سود را منتشر ساختند. این پروژ اثرات برنامه‌ریزی استراتژیک را بازده سرمایه در برمی‌گرفت. پژوهش به این نتیجه می‌رسد که بازده سرمایه بیش از اینکه تحت تأثیر سهم بازار، تراکم سرمایه وتنوع فعالیت بود. پروژه کامل که ۳۷ متغیر عملکرد را شامل می‌شد، نشان داد که تا ۸۰ درصد پیشرفت ممکن در سودآوری مؤسسه از طریق تغییر در جهت استراتژیک شرکت حاصل شده بود.
مطالعه دیگری درباره تأثیر گسترده توسط کارگر و مالیک در ۱۹۷۵ گزارش شد. پژوهش ایشان که ۹۰ شرکت آمریکایی را در پنج صنعت در برمی‌گرفت، نشان داد که عملکرد شرکتهایی که از برنامه‌ریزی استراتژیک بلندمدت استفاده می‌کردند برحسب معیارهای معمول مالی به میزان قابل توجهی بهتر از شرکتهایی بود که برنامه‌ریزی رسمی داشتند.
سرانجامدر حالی که بیشتر مطالعات، مدیریت استراتژیک را در شرکتهای بزرگ آزمون کردند، گزارشی در سال ۱۹۸۲ نشان داد که برنامه‌ریزی استراتژیک تأثیر مطلوبی عملکرد کسب و کارهای کوچک داشته است. رابینسون پس از مطالعه ۱۰۱ مؤسسه چک خرده‌فروشی خدماتی و تولیدی ظرف مدت ۳ سال ، دریافت شرکتهایی که از برنامه‌ریزی استراتژیک استفاده می‌کردند، بهبود قابل توجهی از نظر فروش، سودآوری بهره‌وری نسبت به مؤسساتی که فعالیت سیستماتیک برنامه‌ریزی نداشتند به دست آورده بودند. الگوی کلی نتیجه‌های حاصل از هفت مطالعه،‌ارزش مدیریت استراتژیک را بر اساس معیارهای مختلف مالی به روشنی نشان می‌دهد. بر پایه شواهدی که در دست است،سازمان‌هایی که رویکرد مدیریت استراتژیک را به کار می‌برند، بطور منطقی و جدی انتظار دارند که سیستم جدید، عملکرد مالی آنها را بهبود بخشد.

 

   


نظرات()  

عطر و ادکلن

ادکلن , خرید ادکلن , خرید اینترنتی ادکلن , خرید پستی ادکلن ,خرید زیر قیمت ادکلن